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真空泵行業的發展要從質量開始抓起

  • 分類:行業動態
  • 作者:
  • 來源:賢集網
  • 發布時間:2020-06-04 18:00
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【概要描述】“今年春季我們對小型水泵安全類項目和關鍵性能指標進行了兩次市場抽查,與去年相比,產品質量有了明顯提高,但總體情況仍不容樂觀,存在的問題還很多。”這是機械工業排灌機械產品質量檢測中心(石家莊)主任、河北省水泵質量監督檢驗站站長吉明珠日前在石家莊召開的2008年水泵質量年會上的一段開場白。?  抽樣合格率不高?  吉明珠指出,從今年春季進行的兩次市場抽查情況來看,產品質量抽樣合格率不高,主要存在以下幾

真空泵行業的發展要從質量開始抓起

【概要描述】“今年春季我們對小型水泵安全類項目和關鍵性能指標進行了兩次市場抽查,與去年相比,產品質量有了明顯提高,但總體情況仍不容樂觀,存在的問題還很多。”這是機械工業排灌機械產品質量檢測中心(石家莊)主任、河北省水泵質量監督檢驗站站長吉明珠日前在石家莊召開的2008年水泵質量年會上的一段開場白。?  抽樣合格率不高?  吉明珠指出,從今年春季進行的兩次市場抽查情況來看,產品質量抽樣合格率不高,主要存在以下幾

  • 分類:行業動態
  • 作者:
  • 來源:賢集網
  • 發布時間:2020-06-04 18:00
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  “今年春季我們對小型水泵安全類項目和關鍵性能指標進行了兩次市場抽查,與去年相比,產品質量有了明顯提高,但總體情況仍不容樂觀,存在的問題還很多。”這是機械工業排灌機械產品質量檢測中心(石家莊)主任、河北省水泵質量監督檢驗站站長吉明珠日前在石家莊召開的2008年水泵質量年會上的一段開場白。
 
  抽樣合格率不高
 
  吉明珠指出,從今年春季進行的兩次市場抽查情況來看,產品質量抽樣合格率不高,主要存在以下幾個方面的問題:
 
  一是主要性能指標存在一定問題。有的泵流量、揚程明明達不到表示指標,卻仍有個別企業不按標準規定進行標注,故意將主要指標標高,擾亂市場秩序。
 
  二是安全標示類項目存在問題。在安全類項目抽查過程中發現,接地措施與說明書不合格現象較為集中。
 
  吉明珠認為造成上述問題的主要原因,有以下幾個方面: ??首先,技術條件不完備。沒有足夠的加工和檢驗設備,不能及時發現產品存在的問題,也就無法采取有效的措施。
 
  其次,認識不夠,不能準確理解標準的條款,沒有嚴格貫徹標準的要求。比如,電纜長度、安全警示標志、使用說明書中的安全內容等,這些項目往往是一些小企業出問題較多的方面。 ??
 
  再次,質量管理手段落后,出現管理方面的漏洞較多。
 
  最后,存在人為制假的問題。為了迎合市場需求,增加競爭力而人為標高流量、揚程及泵效率各項用戶最關心的主要指標,最終導致抽檢時主要性能指標項目不合格。
 
  加大整改力度
 
  從今年市場抽查情況來看,農用潛水電泵產品總體質量水平較低,生產企業質量意識差、經銷企業驗貨把關制度不健全、消費者辨別能力差,普遍存在短期行為嚴重、組織管理混亂的現象,經銷企業對所經銷產品的技術性能了解不夠,起不到進貨把關的作用,為了謀取暫時的利益,犧牲質量、降價競爭,在很大程度上擾亂了正常的市場秩序,損害了消費者的利益。 ??
 
  尤其河北省作為農業大省,農用潛水電泵的市場需求量一直穩居全國第一,因此農用水泵作為一種提水和灌溉的工具市場應用極為廣泛,因此加強市場管理和監督十分必要。
 
  針對河北省的市場特點和本次抽查的結果,吉明珠提出了如下建議:
 
  一是加大后處理的力度,對那些偽劣商品堅決予以查處,對那些不法經營商戶給予嚴厲處罰,徹底消除不正當競爭的外部因素,維護正當的競爭秩序。
 
  二是抽查工作結束后,要責成不合格商品的經銷單位和生產企業進行認真整改,并在適當的時候開展跟蹤抽查。
 
  三是對于安全要求等重要項目和標注標示不規范的現象,開展專項抽查。
 
  四是充分發揮行業協會和技術檢測機構的作用,加強對經銷企業的宣傳,提高經銷企業的素質,引導和建立一個正常的營銷秩序,幫助經銷企業建立和完善銷售把關的手段。
 
  提高企業競爭力
 
  “宏觀經濟調控,市場疲軟,已經讓企業承受了巨大的壓力,如果我們不提高競爭力,還繼續‘窩里斗’,不是市場淘汰我們,而是自己淘汰自己。”吉明珠不無憂慮地說。針對如何提高企業綜合競爭能力這一問題,與會代表紛紛提出了自己的意見和建議。
 
  河北省涿州市開發區水泵大全有限公司經理張建新認為,提高企業競爭力不能只是停留在口頭上,要從一點一點一滴做起。就河北省而言,水泵生產企業普遍規模較小,大多數企業還是家庭作坊式的管理模式,在這樣的環境下各企業生產出來的產品質量良莠不齊,企業要想生存,只能打價格戰,通過低價競爭占領市場。
 
  他認為,提高企業核心競爭力,要從以下幾個方面做起:
 
  一是成立省級泵業協會或者以河北省水泵質檢站為依托,協調各生產企業、經銷商之間的關系;
 
  二是創辦兩三個叫得響的大品牌,創立兩三個省級較大的銷售公司;
 
  三是真空泵采取委托銷售的模式,由銷售公司整合終端市場;
 
  四是銷售公司保障企業的生產量,保障銷售價格保證企業的利潤空間;
 
  五是銷售、生產分開有利于生產企業加大技術創新力度和產品更新換代的時間。同時,還可以避免低價、無序競爭。“這種做法其實在電器、汽車等行業已經做得很成熟了,水泵行業為什么不能嘗試一下呢?”
 
  晉州市水泵廠廠長路志強說:“從勞動成本提高、人民幣升值,到奧運會限產,再到最近的美國金融危機,這些看似跟水泵不沾邊的事,卻影響了整個泵行業的發展。從今年下半年起,很多企業就已經感受到了冬天的寒冷。我認為,提高企業核心競爭力的關鍵是嚴把質量關。為此,呼吁業內同仁、供應商,應該有一種使命感,要有一個長久的打算,不要再打價格戰了,只要我們攜起手來,共同把好質量關,冬天再寒冷也奈何不了我們。”
 
  專家建言獻策 ??
 
  針對與會代表的發言,就如何提高企業核心競爭力的問題,吉明珠提出了幾點建議:
 
  第一,調整產品結構。首先要把企業現有產品研究透,根據先進材料科學、工藝水平的變化合理調整現有產品,保證產品的技術水平與社會科技發展的同步。
 
  第二,加大新產品研發力度,提高企業的技術水平。一提到新產品,很多企業都有一個誤區:一哄而上。早些年潛水泵銷售形勢較好,大家都搶著上潛水泵,現在看到渣漿泵市場好,不管能力如何都要上渣漿泵。其實新產品就是超越現有產品的產品,僅潛水泵系列產品中有待研究的技術課題還很多,怎樣提高泵的力能指標,提高揚程減小體積、提高效率降低功耗,利用先進的材料、工藝,怎樣生產出優秀的泵部件,這都屬于新產品范疇。“最近對我們的潛水泵市場做了一次市場調查,發現所有廠家的產品結構千篇一律,外形完全一樣,沒有特征、沒有創新。可以這樣說,誰提前走出了這個千篇一律的包圍,誰就會在新的一輪市場競爭中獲勝。”
 
  第三,關注農村市場需求,大力開發農村消費性產品。隨著新農村建設的高速發展,家用微型自動給水裝置、沼氣泵、家用污水泵、家用熱水循環泵等的市場需求空間大增。
 
  第四,加強企業現代化科學營銷理念。“泵能賣出去才是硬道理,賣出去的泵不返修的道理更硬!”簡單通俗的兩句話道明了銷售與售后服務環節的重要性。有人說中國人賣的是產品、而外國人賣的是品牌和服務。泵行業也應該借鑒國外的先進模式,在品牌和售后服務上多下點功夫,多做點文章。

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